闡析工民建工程施工質(zhì)量管理
發(fā)布時間：2018-12-19 瀏覽量：2035
1、工民建工程施工中質(zhì)量管理的重要性
1.1就當前建筑施工現(xiàn)狀來看，目前建筑的類型、樣式都已經(jīng)達到多元化，氣候條件對建筑施工過程會造成影響、多重施工的工藝技術(shù)與各種工藝的交叉使用也會對建筑工程施工造成影響，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保證建筑施工的質(zhì)量，建筑施工質(zhì)量的管理也是重要的環(huán)節(jié)。
1.2質(zhì)量管理工作做得是否到位，與一個企業(yè)的信譽、效益、生存息息相關(guān)，因此，必須要達到一定的技術(shù)條件與技術(shù)裝備，才能進行建筑工程的施工，為了讓這些技術(shù)條件與裝備能很好的落實，需要加強企業(yè)的施工管理水平，質(zhì)量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能夠有效管理工程質(zhì)量，就能夠有效增強固定資產(chǎn)的耐久性，降低固定資產(chǎn)使用維修的費用，從而保證人們的生活與工作具有較好的環(huán)境。如果工程質(zhì)量管理的水平比較差，不光要進行相應(yīng)的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預(yù)期經(jīng)濟效益。
2、工民建工程施工中的質(zhì)量管理的原則
在工民建工程施工的全過程中，施工過程是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且該過程的質(zhì)量形成是一個無法逆轉(zhuǎn)的動態(tài)過程。因此對于管理者而言，應(yīng)做好工程施工過程的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，管理人員進行質(zhì)量控制，應(yīng)滿足以下幾個原則：
2.1堅持質(zhì)量標準
質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，因此在施工中應(yīng)嚴格以質(zhì)量標準為依據(jù)，對施工進行細致的檢查。最終的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標準對其進行檢查，一切以數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。
2.2以人為核心
人是質(zhì)量形成過程中的主體，因此在質(zhì)量管理過程中應(yīng)以人為核心，將人作為管控的動力，采取措施提高人的積極性和創(chuàng)造性。監(jiān)理工程師應(yīng)做好建設(shè)方和施工方之間的協(xié)調(diào)工作。提高施工人員的責任感，樹立質(zhì)量第一的思想，從而避免人在施工中出現(xiàn)不必要的失誤。
2.3以預(yù)防為主
質(zhì)量管控以預(yù)防為主，即是說對于施工質(zhì)量的管控不僅進行施工事后的質(zhì)量檢查，同時還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前管控和事中管控。在施工過程中，應(yīng)做好對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查以及準備條件的檢查。
3、工民建工程施工質(zhì)量管理對策
3.1加強施工現(xiàn)場管理，抓住施工管理的重點
在施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強化對工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。同時，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.2提高從業(yè)人員的素質(zhì)
施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。
3.3規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性
施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應(yīng)該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)?？傊?，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，做好工民建工程的資料管理是工程項目質(zhì)量管理的重要保障。
3.4監(jiān)理質(zhì)量事故報告制度
要建立質(zhì)量事故報告制度，針對施工管理中出現(xiàn)的各種問題，要有一整套合理有效的機制。要實行每月質(zhì)量報告單的管理，對質(zhì)量事故進行分析和調(diào)查，最后由項目經(jīng)理進行匯總并呈上級部門。工民建工程在發(fā)生質(zhì)量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免質(zhì)量事故進一步擴大，并科學(xué)處理質(zhì)量事故，保持現(xiàn)場的安全和控制直至事故處理完畢。發(fā)生質(zhì)量事故后，要采取立即上報項目經(jīng)理的工作制度，在質(zhì)量事件處理完畢，還要完成質(zhì)量事故整理報告，要包括以下幾個方面的內(nèi)容：事故的發(fā)生時間、地點、項目工程的名稱、事故發(fā)生過程和處理、事故的損失、采取的措施、事故的處理方案和事故的報告人和報告單位等。
3.5施工后質(zhì)量控制措施
施工后質(zhì)量控制措施主要是指竣工驗收的質(zhì)量控制，具體措施是確保工程竣工驗收程序的合理性。首先，在單位工程竣工驗收前，要提前做好消防驗收和規(guī)劃驗收；其次，在保證自檢合格后，要由監(jiān)理單位按照工程竣工驗收的規(guī)定程序工程組織預(yù)驗收，并對質(zhì)量缺陷進行處理，明確確定整改期限和復(fù)檢時間，知道滿足竣工要求；最后，在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，報呈監(jiān)理單位申請工程的竣工驗收，并由包括建設(shè)單位、設(shè)計單位等的多方驗收小組進行工程質(zhì)量的驗收工作。
結(jié)束語：
工民建工程質(zhì)量的好壞，不僅密切關(guān)系到人民大眾的生命財產(chǎn)的安全，而且對社會的穩(wěn)定也具體一定的影響力。在進行質(zhì)量控制管理工作時，我們需要不斷的創(chuàng)新出新型的監(jiān)控手段，加強監(jiān)管力度，從而使工民建建筑工程質(zhì)量管理更加完善，為實際施工提供指導(dǎo)，并努力尋求減少事故發(fā)生的管理辦法，使施工人員的工作環(huán)境更加安全，為我國工民建工程的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
1.1就當前建筑施工現(xiàn)狀來看，目前建筑的類型、樣式都已經(jīng)達到多元化，氣候條件對建筑施工過程會造成影響、多重施工的工藝技術(shù)與各種工藝的交叉使用也會對建筑工程施工造成影響，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保證建筑施工的質(zhì)量，建筑施工質(zhì)量的管理也是重要的環(huán)節(jié)。
1.2質(zhì)量管理工作做得是否到位，與一個企業(yè)的信譽、效益、生存息息相關(guān)，因此，必須要達到一定的技術(shù)條件與技術(shù)裝備，才能進行建筑工程的施工，為了讓這些技術(shù)條件與裝備能很好的落實，需要加強企業(yè)的施工管理水平，質(zhì)量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能夠有效管理工程質(zhì)量，就能夠有效增強固定資產(chǎn)的耐久性，降低固定資產(chǎn)使用維修的費用，從而保證人們的生活與工作具有較好的環(huán)境。如果工程質(zhì)量管理的水平比較差，不光要進行相應(yīng)的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預(yù)期經(jīng)濟效益。
2、工民建工程施工中的質(zhì)量管理的原則
在工民建工程施工的全過程中，施工過程是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且該過程的質(zhì)量形成是一個無法逆轉(zhuǎn)的動態(tài)過程。因此對于管理者而言，應(yīng)做好工程施工過程的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，管理人員進行質(zhì)量控制，應(yīng)滿足以下幾個原則：
2.1堅持質(zhì)量標準
質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，因此在施工中應(yīng)嚴格以質(zhì)量標準為依據(jù)，對施工進行細致的檢查。最終的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量標準對其進行檢查，一切以數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。
2.2以人為核心
人是質(zhì)量形成過程中的主體，因此在質(zhì)量管理過程中應(yīng)以人為核心，將人作為管控的動力，采取措施提高人的積極性和創(chuàng)造性。監(jiān)理工程師應(yīng)做好建設(shè)方和施工方之間的協(xié)調(diào)工作。提高施工人員的責任感，樹立質(zhì)量第一的思想，從而避免人在施工中出現(xiàn)不必要的失誤。
2.3以預(yù)防為主
質(zhì)量管控以預(yù)防為主，即是說對于施工質(zhì)量的管控不僅進行施工事后的質(zhì)量檢查，同時還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前管控和事中管控。在施工過程中，應(yīng)做好對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查以及準備條件的檢查。
3、工民建工程施工質(zhì)量管理對策
3.1加強施工現(xiàn)場管理，抓住施工管理的重點
在施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。具體來講，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強化對工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。同時，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.2提高從業(yè)人員的素質(zhì)
施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。
3.3規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性
施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應(yīng)該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)?？傊?，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，做好工民建工程的資料管理是工程項目質(zhì)量管理的重要保障。
3.4監(jiān)理質(zhì)量事故報告制度
要建立質(zhì)量事故報告制度，針對施工管理中出現(xiàn)的各種問題，要有一整套合理有效的機制。要實行每月質(zhì)量報告單的管理，對質(zhì)量事故進行分析和調(diào)查，最后由項目經(jīng)理進行匯總并呈上級部門。工民建工程在發(fā)生質(zhì)量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免質(zhì)量事故進一步擴大，并科學(xué)處理質(zhì)量事故，保持現(xiàn)場的安全和控制直至事故處理完畢。發(fā)生質(zhì)量事故后，要采取立即上報項目經(jīng)理的工作制度，在質(zhì)量事件處理完畢，還要完成質(zhì)量事故整理報告，要包括以下幾個方面的內(nèi)容：事故的發(fā)生時間、地點、項目工程的名稱、事故發(fā)生過程和處理、事故的損失、采取的措施、事故的處理方案和事故的報告人和報告單位等。
3.5施工后質(zhì)量控制措施
施工后質(zhì)量控制措施主要是指竣工驗收的質(zhì)量控制，具體措施是確保工程竣工驗收程序的合理性。首先，在單位工程竣工驗收前，要提前做好消防驗收和規(guī)劃驗收；其次，在保證自檢合格后，要由監(jiān)理單位按照工程竣工驗收的規(guī)定程序工程組織預(yù)驗收，并對質(zhì)量缺陷進行處理，明確確定整改期限和復(fù)檢時間，知道滿足竣工要求；最后，在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，報呈監(jiān)理單位申請工程的竣工驗收，并由包括建設(shè)單位、設(shè)計單位等的多方驗收小組進行工程質(zhì)量的驗收工作。
結(jié)束語：
工民建工程質(zhì)量的好壞，不僅密切關(guān)系到人民大眾的生命財產(chǎn)的安全，而且對社會的穩(wěn)定也具體一定的影響力。在進行質(zhì)量控制管理工作時，我們需要不斷的創(chuàng)新出新型的監(jiān)控手段，加強監(jiān)管力度，從而使工民建建筑工程質(zhì)量管理更加完善，為實際施工提供指導(dǎo)，并努力尋求減少事故發(fā)生的管理辦法，使施工人員的工作環(huán)境更加安全，為我國工民建工程的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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